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“五星班组”是怎样练成的
发布时间:2019-05-09     作者:BDO分厂 张艳艳   分享到:

“五星员工”、“五星班组”评比,激活了班组的活力。一些班组连续几个月都会被评为“五星班组”,拿到丰厚的奖金,他们是如何做到的?笔者近日采访了BDO分厂水处理工段二组班长张翔,请他们讲讲自己的管理秘笈。

水处理工段二组在“五星”评比中,获得次数最多。班长张翔认为,一个班组搞得好不好,关键看班组长怎么带兵。他道出了自己的带班秘笈:作为班长,一是要和员工打成一片,不以“长”自居当甩手掌柜,而是要把自己当成排头兵,带头完成岗位任务。二是要善于“察言观色”,准确把握员工思想脉搏,及时沟通,了解员工遇到的困难,并尽力帮助其解除后顾之忧。同时要注意方式方法,善于换位思考,尽量使说的每一句话、下达的每一道指令做到多激励少打击,既把话说到位,又便于员工接受。三是要关注员工的成长,对于员工在生产过程中出现的业务不过硬、生产任务不能按时完成等问题,要深入分析问题根源所在,帮助员工提技能、赶进度,做到不让任何一个人掉队。

水处理工段二组班长是张翔,近几年来,把班组搞得是活力十足,在过去的几个月中,有两次被评为“五星班组”。说起被评为“五星班组”的感受,张翔一脸的喜悦。他说:“被评为‘五星班组’是对我工作的认可,心里高兴。要知道我刚开始带领这个班组的时候,一点经验也没有,真是发愁。现在我渐渐摸索出一些治班方法,虽然不太成熟,但也取得了一些效果。”张翔认为,要想带领班组获得优秀,应从以下几个方面入手。

增强凝聚力。一个班组离不开凝聚力,否则人心涣散,一盘散沙,如何发挥团队力量将班组任务保质保量完成。张翔的秘诀是经常组织大家进行小聚餐。通过小聚餐,大家可以畅谈工作、生活中的问题,从而了解职工的思想状态,发现问题及时解决问题。也可以在聚餐中听听员工对自己工作的意见,不足之处尽量改之,优点之处发扬光大。通过聚餐,让大家拧成一股绳,形成一股合力,有效地增强了凝聚力,提升了战斗力。

注重安全。没有安全,一切都是空谈。张翔认为,员工安全才是开展好一切工作的基础。因此,在工作中他把安全放在第一位。工作前,交代好安全注意事项。现场存在哪些安全隐患、有哪些潜在危险因素、穿戴好劳保防护用品等等,事无巨细,一一不厌其烦给员工讲到位。工作中,发现不安全因素,及时提醒,及时阻止一些不安全行为等等,同时经常给员工看一些违章后的不良后果,唤醒他们的安全意识。

注重创新创造。只有创新创造,才能更有利于工作的开展,给企业创效益。张翔非常注重对设备的改造,带领大家一起搞创新。比方说,脱水机处理量,他站在脱水机上进行调整出泥量,经常撞到轴承链条松而致脱落,对污泥泵出泥量和技术员探讨,改造,使污泥泵打量情况得已改善,因此,张翔便带领班组成员集思广益进行改造,将脱水机轴承进行润滑,之前经常出现的,轴承脱落的事情再也没有出现过,得到了上级领导的一致好评。

注重修旧利废。张翔坚持认为省下的就是赚到的,经常带领大家修旧利废,小到一颗螺丝,大到一个卡钳、抽屉开关等,能用的坚决不扔掉,不能修好的想尽办法也要修好。这在班组中形成了良好的风气。现在,班组成员人人都有节约意识,个个手里都有一个“百宝盒”,里面放满了螺丝、手钳,活板子等,经常解了工作上的燃眉之急。(BDO分厂  张艳艳)

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