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评论:追求设备隐患处理的高境界
发布时间:2019-04-01     作者:机械动力处 刘江涌   分享到:

近日阅读了公司微信公众号中《且看陕化的扁鹊是如何治病的》一文,看到了维保分厂近日在设备巡检管理方面取得了较大进步,他们根据实际情况,制定了《维保分厂设备巡检管理制度》,形成内部《设备巡检内容及质量标准》,同时,BDO装置维保检修工上月连续在巡检中及时发现处理两起设备故障问题。维保分厂作为公司设备检修技术的主心骨,能够发挥技术优势,提高服务意识,主动发现解决问题,这些成绩不由得让人欢欣鼓舞。 

就医术而言,治重病不如医小疾,医小疾又不如除病因。同样,  设备维修与治病救人一样,要学习扁鹊长兄那样,善于治“未病”。事后解决不如事中控制,事中控制不如事前预防,若等到问题已经出现才设法挽救与解决,往往需要耗费大量资源与精力。即便最终问题得到解决,企业也已经蒙受了经济损失,错失了发展的良好机遇。

要全面消除设备隐患,集中治理设备的“未病”,必须采用和安全管理同样的理念,那就是源头治理,关口前移,群防群治,全员参与。单独依靠检修人员的力量是完全不够的,同时要把关口前移至设备的运行操作保养阶段及相关化工操作人员,涉及到电仪专业的问题甚至还要牵扯到电仪设备运行维护人员。

近期阅读《全面规范化生产维护----从理念到实践》一书中提及道:“设备故障是冰川一角,一旦被发现,船底已经撞上去了。”冰川下面的内容就是很多隐性的东西,比如尘土、油污、划痕、裂纹、接触不良、短路等等问题,我们穿透性的看待故障,还要前瞻性的看到冰山下面的诸多隐患,它们将成为一个个故障的源头。比如设备表面的尘土,如果放大看它就是一粒沙子,它进入运动的设备部件里就会产生划痕,划痕放大就是沟槽,在运动中会将机器里的润滑油介质带出,造成润滑泄漏,这就意味着润滑不良。接下来就是设备的快速磨损,再接下来就是配合的松动和振动的加剧。反复振动,造成设备机械疲劳,形成微裂纹,日久天长微裂纹连接的一起,就引起设备部件的开裂,最终导致设备故障的发生。同时,如果灰尘落在电气设备上,会影响散热,直接或间接导致电气参数的改变,最终也会导致电器故障的发生。由此可见,灰尘等这些不起眼的隐患源头决不可轻视,都需要及时通过日常的设备清洁、清扫、维护、保养、紧固、润滑、防腐等动作加以处理,这也是必须从源头治理设备“未病”的道理所在。

 我们如把机器比喻为不会说话的孩子,化工操作人员时刻陪伴着它,那他们就是机器的母亲,设备及电仪维修人员就是设备的保健医生。母亲是孩子健康的第一道防线,如果每个操作员工,就像母亲对待自己不会说话的孩子那样,设备有点小异动,出现的小杂音就被尽快识别发现,赶快找原因主动加以解决,而不是任由发展,坐等“医生”的到来,那就不会酿成大故障。总之,只要筑牢操作工自主维护的第一道防线,严守设备、电仪维修人员专业维护的第二的防线,那么设备故障就会趋近于零,这也是关口前移,全员参与设备“未病”治疗的道理。

国际先进设备管理理念——TnPM管理体系中所指的自主维护就是日常生产运行中,设备操作人员要主动对设备设施进行清洁、清扫、检查、保养乃至简单问题的处理。如现场操作人员在检查中发现的问题自己无法解决,则可通过维修工单方式进入专业维修闭环。全员参与,用这种管理模式以焕发员工的主人翁意识和团队合作精神,让员工充满自豪,激情地参与到工作改善之中。公司目前所推广的6S管理、设备润滑管理等新举措,这些也正是和源头治理、关口前移、全员参与的设备管理理念如出一辙。

如果我们各专业技术人员和技术工人都能境界高一点思考问题,身段低一点处理问题,人人争当扁鹊长兄,主动以务实的心态,沉下去做好最基础的设备管理工作,去发现和解决目前还没有暴露出来的问题,那么设备运行周期会更长,检修人员的工作量会更少,公司的设备管理工作就会更加顺畅。(机械动力处  刘江涌)

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