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原料供应公司坚持问题导向推进精细化管理
发布时间:2019-05-05     作者:原料供应公司 范宝鹏   分享到:

原料供应公司树立问题意识、坚持问题导向,通过深入开展“发现问题、解决问题”活动,促使党员干部扑下身子、深入基层,对物资管理过程中出现的具体问题勤于思考,举一反三,多问几个为什么,多想一想解决问题的办法,不断总结经验教训,善于从个性问题中寻找共性问题,推进物资管理向精细化迈进。

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该公司党政领导班子通过召开专题会议,部署落实集团公司有关会议精神,要求每一个党员必须坚决贯彻执行集团公司决定,坚持问题导向,树立服务意识,要敢于正视工作中存在的问题、善于发现问题,精于解决问题。通过市场研发,解决物资采购过程中存在的工厂直采比例较低的问题;通过梳理现有业务,优化采购流程,细化管理措施,解决各业务板块之间沟通不畅、衔接不紧密问题;通过业务人员深入分厂一线,了解企业生产需求,掌握物资消耗规律,解决计划准确性不高的问题。要求每个党员每周必须发现一个问题,并提出解决问题的具体措施。

认识好、解决好工作中存在的问题,唯一的途径就是不断加强学习,增强业务本领。原料供应公司结合业务板块轮岗的实际情况,要求新的岗位人员带着问题深入学习,对照问题查找认识上的不足、查找知识上的缺陷、查找能力上的差距,对不熟悉的业务要努力去学、认真去做,尽快熟悉掌握,通过不断学习缩小差距、补齐短板。该公司党务专干每周对查找的问题汇总分析,找出共性特点,提交公司领导,在调研分析的基础上,提出改进措施。例如,针对网购占比较低的问题,公司领导高度重视,网购组及时与北元化工联系,学习其先进网购经验;通过组织拉网式排查,发现库房管理方面存的3个典型问题,制定了限期改进措施;通过开展大宗原料采购价格对标,制定出高标准的对标指标。

原料供应公司根据党员在“发现问题、解决问题”活动中的表现,进行点评,对敷衍了事的人员提出批评,将提出问题具体、分析问题透彻、解决问题措施针对性强的党员,评选为“每周一星”,进行表彰奖励,发挥示范引领作用。(原料供应公司 范宝鹏)

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